د دې دلیل چې د چای پلور باید د COVID په جریان کې کم نشي دا دا دی چې چای د خواړو محصول دی چې په حقیقت کې د کاناډا په هر کور کې موندل کیږي ، او "د خوراکي توکو شرکتونه باید سم وي ،" سمیر پروتي ، د کاناډا په البرټا کې میشته د عمده پلور چای چارو اجرایوي رییس وايي.

او بیا هم، د هغه سوداګرۍ، چې هر کال شاوخوا 60 میټریک ټنه چای توزیع کوي او په کاناډا، متحده ایالاتو او آسیا کې له 600 څخه ډیرو عمده پیرودونکو ته مخلوط کوي، د مارچ د بندیدو راهیسې هره میاشت نږدې 30٪ کم شوی. هغه یادونه وکړه ، کمښت په کاناډا کې د هغه د پرچون پیرودونکو ترمینځ خورا مهم دی ، چیرې چې تالاشۍ د مارچ له نیمایي څخه د می تر پای پورې پراخه او په مساوي ډول پلي شوې وه.
د پروتي نظریه د دې لپاره چې ولې د چای پلور کم دی دا دی چې چای "آنلاین شی" نه دی. چای ټولنیز دی، "هغه تشریح کوي.
د مارچ په پیل کې د چای پرچون پلورونکي محلي رستورانتونو او کیفونو ته عرضه کول په بې وسۍ سره ولیدل ځکه چې بیا سپارښتنې ورکې شوې. د آنلاین پلورنځیو سره د چای ځایی پلورنځیو په پیل کې د قوي پلور راپور ورکړی ، په لویه کچه د بندونو پرمهال موجوده پیرودونکو ته ، مګر د نوي چای معرفي کولو لپاره د مخامخ فرصتونو پرته ، د چای پرچون پلورونکي باید د نوي پیرودونکو راجلبولو لپاره نوښت وکړي.

DAVIDsTEA یو روښانه مثال وړاندې کوي. د مونټریال میشته شرکت ، په شمالي امریکا کې د چای ترټولو لوی پرچون سلسله ، بیا تنظیم کولو ته اړ ایستل شوه ، د COVID-18 له امله یې په متحده ایالاتو او کاناډا کې د 226 پلورنځیو څخه پرته ټول وتړل. د ژوندي پاتې کیدو لپاره ، شرکت د "ډیجیټل لومړی" ستراتیژي غوره کړه ، د خپل آنلاین پیرودونکي تجربې کې د چای لارښودونو آنلاین راوستلو سره پانګه اچونه وکړه ترڅو انساني او شخصي تعامل چمتو کړي. شرکت د DAVI ظرفیتونه هم لوړ کړي، یو مجازی معاون چې د پیرودونکو سره مرسته کوي پیرود، نوي ټولګه کشف، د وروستي چای لوازمو سره په لوپ کې پاتې کیدل، او نور ډیر څه.

"زموږ د برانډ سادګۍ او وضاحت په انلاین ډول غږیږي ځکه چې موږ په بریالیتوب سره خپل د چای تخصص آنلاین راوړو، د خپلو پیرودونکو لپاره د روښانه او متقابل تجربې چمتو کولو سره د چای سپړلو، موندلو او خوند اخیستلو ته دوام ورکوو چې دوی یې خوښوي،" سارا سیګل وویل، د برانډ لوی افسر. په DAVIDsTEA کې. فزیکي پلورنځي چې خلاص پاتې دي د اونټاریو او کیوبیک بازارونو کې متمرکز دي. د یوې ویجاړونکې لومړۍ ربعې وروسته، DAVIDsTEA د ای کامرس او عمده پلور پلور کې د 190٪ دوهم ربع زیاتوالی راپور ورکړی چې د 8.3 ملیون ډالرو ګټې سره په لویه کچه په عملیاتي لګښتونو کې د 24.2 ملیون ډالرو کمښت له امله 23 ملیون ډالرو ته رسیدلی. بیا هم، په ټولیزه توګه د اګسټ په لومړۍ نیټه د دریو میاشتو لپاره د پلور کچه 41٪ کمه شوې ده. بیا هم، کله چې د تیر کال په پرتله، ګټه د ناخالص ګټې سره 62٪ کمه شوې ځکه چې د پلور سلنه په 2019 کې د 56٪ څخه 36٪ ته راټیټه شوې. د شرکت په وینا، د تحویل او توزیع لګښتونه $ 3 ملیون ډیر شوي.

د شرکت په وینا "موږ تمه لرو چې د آنلاین پیرودونو وړاندې کولو لپاره ډیر شوی لګښت به د پرچون چاپیریال کې د پلور لګښتونو څخه کم وي چې په تاریخي ډول د پلور ، عمومي او اداري لګښتونو برخې په توګه شامل شوي دي."

پروتي وايي، کوویډ د مصرف کوونکو عادتونه بدل کړي دي. COVID لومړی په شخصي توګه پیرود بند کړ او بیا د ټولنیز واټن له امله د پیرود تجربه بدله کړه. د چای صنعت د بیرته راګرځیدو لپاره ، د چای شرکتونه اړتیا لري چې د پیرودونکو نوي عادتونو برخه کیدو لارې ومومي.