ເຫດຜົນທີ່ຍອດຂາຍຊາບໍ່ຄວນຫຼຸດລົງໃນໄລຍະ COVID ແມ່ນວ່າຊາແມ່ນຜະລິດຕະພັນອາຫານທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນເກືອບທຸກໆບ້ານຂອງການາດາ, ແລະ "ບໍລິສັດອາຫານຄວນຈະບໍ່ເປັນຫຍັງ," Sameer Pruthee, ຊີອີໂອຂອງຮ້ານຂາຍຂາຍສົ່ງ Tea Affair ທີ່ Alberta, ການາດາກ່າວວ່າ.

ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຂອງລາວ, ເຊິ່ງແຈກຢາຍຊາປະມານ 60 ໂຕນແລະປະສົມໃນແຕ່ລະປີໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 600 ລູກຄ້າຂາຍສົ່ງໃນປະເທດການາດາ, ສະຫະລັດ, ແລະອາຊີ, ໄດ້ຫຼຸດລົງປະມານ 30% ທຸກໆເດືອນນັບຕັ້ງແຕ່ການປິດເດືອນມີນາ. ການຫຼຸດລົງ, ລາວສັງເກດເຫັນ, ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບັນດາລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂອງລາວໃນປະເທດການາດາ, ບ່ອນທີ່ການປິດລ້ອມໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຖືກບັງຄັບໃຊ້ຢ່າງເທົ່າທຽມກັນຕັ້ງແຕ່ກາງເດືອນມີນາຈົນເຖິງທ້າຍເດືອນພຶດສະພາ.
ທິດສະດີຂອງ Pruthee ສໍາລັບວ່າເປັນຫຍັງການຂາຍຊາຫຼຸດລົງແມ່ນວ່າຊາບໍ່ແມ່ນ "ສິ່ງອອນໄລນ໌. ຊາແມ່ນສັງຄົມ,” ລາວອະທິບາຍ.
ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມີນາ, ຮ້ານຄ້າປີກຊາທີ່ສະຫນອງຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນແລະຄາເຟໄດ້ເບິ່ງຢ່າງສິ້ນຫວັງຍ້ອນວ່າການສັ່ງຄືນໃຫມ່ຫາຍໄປ. ຮ້ານຊາທ້ອງຖິ່ນກັບຮ້ານອອນໄລນ໌ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ລາຍງານການຂາຍຢ່າງແຂງແຮງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ໃນລະຫວ່າງການປິດລ້ອມ, ແຕ່ໂດຍບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະນໍາສະເຫນີຊາໃຫມ່, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຊາຕ້ອງປະດິດສ້າງເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່.

DAVIDsTEA ໃຫ້ຕົວຢ່າງທີ່ສົດໃສ. ບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ Montreal, ເປັນຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຊາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາເມລິກາເຫນືອ, ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່, ປິດທັງຫມົດ 18 ໃນ 226 ຮ້ານຂອງຕົນໃນສະຫະລັດແລະການາດາເນື່ອງຈາກ COVID-19. ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດ "ທໍາອິດດິຈິຕອນ", ການລົງທຶນໃນປະສົບການລູກຄ້າອອນໄລນ໌ຂອງຕົນໂດຍການນໍາເອົາຄໍາແນະນໍາຊາຂອງຕົນອອນໄລນ໌ເພື່ອໃຫ້ການໂຕ້ຕອບຂອງມະນຸດແລະສ່ວນບຸກຄົນ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຂອງ DAVI, ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຊື້ເຄື່ອງ, ຄົ້ນພົບຄໍເລັກຊັນໃໝ່, ຕິດຕໍ່ກັບອຸປະກອນເສີມຊາລ່າສຸດ, ແລະອື່ນໆອີກ.

"ຄວາມງ່າຍດາຍແລະຄວາມຊັດເຈນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາແມ່ນ resonating ອອນໄລນ໌ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາສົບຜົນສໍາເລັດນໍາເອົາຄວາມຊໍານານຊາຂອງພວກເຮົາອອນໄລນ໌, ໂດຍການສະຫນອງປະສົບການທີ່ຈະແຈ້ງແລະການໂຕ້ຕອບສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາສືບຕໍ່ຄົ້ນຫາ, ຄົ້ນພົບແລະລົດຊາດຊາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັກ," Sarah Segal, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ຍີ່ຫໍ້ກ່າວວ່າ. ທີ່ DAVIDsTEA. ຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຍັງຄົງເປີດແມ່ນສຸມໃສ່ຕະຫຼາດ Ontario ແລະ Quebec. ຫຼັງຈາກໄຕມາດທໍາອິດທີ່ເສຍຫາຍ, DAVIDsTEA ລາຍງານການເພີ່ມຂຶ້ນ 190% ໃນໄຕມາດທີສອງໃນການຄ້າອີຄອມເມີຊແລະການຂາຍຍົກເປັນ 23 ລ້ານໂດລາໂດຍມີກໍາໄລ 8.3 ລ້ານໂດລາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຫຼຸດລົງ 24.2 ລ້ານໂດລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍອດຂາຍໂດຍລວມແມ່ນຫຼຸດລົງ 41% ສໍາລັບສາມເດືອນທ້າຍເດືອນສິງຫາ 1. ຍັງ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບປີກ່ອນ, ກໍາໄລຫຼຸດລົງ 62% ດ້ວຍກໍາໄລລວມ, ອັດຕາສ່ວນຂອງການຂາຍຫຼຸດລົງເປັນ 36% ຈາກ 56% ໃນປີ 2019. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະການແຈກຢາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ລ້ານໂດລາ, ອີງຕາມບໍລິສັດ.

"ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຈັດສົ່ງການຊື້ອອນໄລນ໌ຈະຫນ້ອຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍທີ່ເກີດຂື້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມການຂາຍຍ່ອຍທີ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນປະຫວັດສາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍ, ທົ່ວໄປແລະການບໍລິຫານ," ອີງຕາມບໍລິສັດ.

Pruthee ເວົ້າ​ວ່າ COVID ໄດ້​ປ່ຽນ​ນິ​ໄສ​ການ​ບໍ​ລິ​ໂພກ. ໂຄວິດທໍາອິດຕັດການໄປຊື້ເຄື່ອງດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫັນປ່ຽນປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງຍ້ອນຄວາມຫ່າງໄກທາງສັງຄົມ. ເພື່ອໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາຊາຟື້ນຕົວ, ບໍລິສັດຊາຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນິໄສລູກຄ້າໃຫມ່.