Sedema ku divê firotana çayê di dema COVID-ê de kêm nebe ev e ku çay hilberek xwarinê ye ku hema hema li her xaniyê Kanadayî tê dîtin, û "divê pargîdaniyên xwarinê baş bin," dibêje Sameer Pruthee, CEO yê belavkerê bi tevahî Tea Affair ku li Alberta, Kanada ye.

Lêbelê, karsaziya wî, ku her sal li dora 60 tonên metrîk çay belav dike û her sal ji zêdetirî 600 xerîdarên firotanê yên li Kanada, Dewletên Yekbûyî û Asyayê re tevlihev dike, ji girtina Adarê û vir ve her meh ji sedî 30 kêm bûye. Kêmbûn, wî destnîşan kir, di nav xerîdarên wî yên firotanê de herî girîng e li Kanada, ku qefilandin ji nîvê Adarê heya dawiya Gulanê berbelav bû û bi yekrengî hate sepandin.
Teoriya Pruthee ji bo çima firotana çayê kêm dibe ev e ku çay ne "tiştek serhêl e. Çay civakî ye, "ew diyar dike.
Ji destpêka Adarê ve firotgehên çayê yên ku xwaringeh û qehwexaneyên herêmî peyda dikirin, dema ku fermanên ji nû ve winda bûn, bêçare temaşe kirin. Firotgehên çayê yên herêmî yên bi firotgehên serhêl di destpêkê de firotek bihêz ragihandin, bi giranî ji xerîdarên heyî re di dema qefilandinê de, lê bêyî fersendên rû bi rû ji bo danasîna çayên nû, pêdivî ye ku firotgehên çayê nûjen bikin da ku xerîdarên nû bikişînin.

DAVIDsTEA mînakek zelal peyda dike. Pargîdaniya Montreal-ê, zincîra herî mezin a kirrûbirra çayê li Amerîkaya Bakur, neçar ma ku ji nû ve ava bike, ji ber COVID-19 hemî lê 18 ji 226 firotgehên xwe yên li Dewletên Yekbûyî û Kanada girtin. Ji bo saxbûnê, pargîdanî stratejiyek "yekemîn dîjîtal" pejirand, di ezmûna xerîdar a xweya serhêl de veberhênan kir bi anîna rêberên çayê serhêl da ku danûstendina mirovî û kesane peyda bike. Pargîdanî di heman demê de kapasîteyên DAVI nûve kir, arîkarek virtual ku ji xerîdaran re dibe alîkar ku bikirin, kolektîfên nû keşf bikin, bi aksesûarên çayê yên herî dawî re, û hêj bêtir li bendê bimînin.

Sarah Segal, Berpirsiyarê Markayê, got: "Sedanî û zelaliya marqeya me bi serhêl deng vedide ji ber ku em bi serfirazî pisporiya çaya xwe serhêl tînin serhêl, bi peydakirina ezmûnek zelal û înteraktîf ji xerîdarên me re ku berdewam bikin lêgerîn, kifşkirin û tamkirina çayên ku jê hez dikin." li DAVIDsTEA. Firotgehên fizîkî yên ku vekirî dimînin li bazarên Ontario û Quebec têne kom kirin. Li dû çaryeka yekem a karesatbar, DAVIDsTEA ji sedî 190% zêdebûnek di çaryeka duyemîn de di e-bazirganiya e-bazirganî û firotana mezin de ragihand ku gihîştiye 23 mîlyon dolarî bi qezenca 8,3 mîlyon dolarî ku bi giranî ji ber kêmbûna 24,2 mîlyon $ di lêçûnên xebitandinê de ye. Dîsa jî, firot bi tevahî ji bo sê mehên ku di 1-ê Tebaxê de bi dawî dibin ji% 41 kêm bûne. Dîsa jî, dema ku li gorî sala berê were berhev kirin, qezenc ji sedî 62 kêm bû digel dahata brut wekî rêjeyek firotanê daket 36% ji 56% di 2019 de. Li gorî pargîdaniyê lêçûnên radestkirin û belavkirinê 3 mîlyon dolar zêde bûne.

"Em li bendê ne ku lêçûna zêde ya peydakirina kirînên serhêl dê kêmtir be ji lêçûnên firotanê yên ku di hawîrdorek firotanê de ku di dîrokê de wekî beşek ji lêçûnên firotanê, gelemperî û rêveberiyê hatine girtin," li gorî pargîdaniyê.

Pruthee dibêje, COVID adetên xerîdar guhertiye. COVID pêşî kirîna kesane qut kir, û dûv re ji ber dûrbûna civakî ezmûna kirînê veguherîne. Ji bo ku pîşesaziya çayê paşde vegere, pargîdaniyên çayê hewce ne ku rêyên ku bibin beşek ji adetên xerîdar ên nû bibînin.